Cet atelier propose une approche concrète du suivi budgétaire municipal comme outil stratégique de prise de décision. Vous apprendrez à structurer un processus de suivi efficace, à analyser les écarts budgétaires et à en tirer des leviers d’action pour orienter les décisions stratégiques. L’atelier met également en lumière l’importance d’une collaboration interservices afin de soutenir une gestion budgétaire intégrée, cohérente et proactive.
Transformer les chiffres en décisions : l’art du suivi budgétaire municipal
Trésorerie
Mallette
18 juin, 15h15 – 16h30
Salle 301AB
Mme Claudie St-Pierre
CPA auditrice, associée
Mme Julie Bérubé
CPA, directrice principale
Description
Biographie
Claudie St-Pierre, CPA auditrice, CIA
Mme St‑Pierre possède une solide expertise en gestion budgétaire, financière et contractuelle, en optimisation de processus et en audit de performance, particulièrement dans le secteur municipal. Elle a réalisé plusieurs formations destinées au personnel des municipalités, en collaboration avec l’UMQ, la COMAQ et l’ADMQ, notamment sur le processus budgétaire, la gestion des grands projets, la vérification de l’optimisation des ressources et la norme SP 3280 – Obligations liées à la mise hors service des immobilisations. Ancienne gestionnaire au sein de la fonction publique, elle a dirigé des équipes multidisciplinaires et modernisé les processus budgétaires de plusieurs ministères, dont celui de la Famille. Son parcours combine une compréhension fine des enjeux municipaux et une forte expérience en gestion stratégique et en amélioration de la performance organisationnelle.
Julie Bérubé, CPA
Mme Bérubé possède une forte expertise en optimisation des ressources et en saine gestion au sein d’organismes publics, notamment dans les secteurs municipal et de la santé. Depuis son emploi chez Mallette, elle a évalué la gouvernance et l’efficacité des ressources financières, matérielles et humaines, de plusieurs organismes, en plus d’accompagner plusieurs municipalités dans l’application de la norme comptable SP 3280 – Obligations liées à la mise hors service des immobilisations, ainsi qu’une municipalité dans l’élaboration de son budget annuel. Auparavant, elle soutenait la direction de son organisation dans la planification, la présentation et le suivi rigoureux du budget, ainsi que dans l’amélioration des processus budgétaires. Elle a également implanté un système de suivi de performance basé sur des indicateurs, favorisant une amélioration continue et une reddition de comptes plus précise.
